{"id":4691,"date":"2017-04-07T09:00:34","date_gmt":"2017-04-07T14:00:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.arcus-global.com\/wp\/?p=4691"},"modified":"2018-06-26T15:26:25","modified_gmt":"2018-06-26T20:26:25","slug":"10-reglas-de-oro-en-la-construccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arcus-global.com\/wp\/10-reglas-de-oro-en-la-construccion\/","title":{"rendered":"10 reglas de oro en la construcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La diferencia entre querer llegar a ser \u00ablean\u00bb o permanecer con los viejos h\u00e1bitos estriba en que debemos proponernos metas m\u00e1s altas y esperar m\u00e1s de los que nos rodean. De otra manera, seguiremos anclados en la complacencia de la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

Seguiremos haciendo las cosas tal y como se segu\u00eda haciendo antes, sin importar si existe una mejor o peor forma de realizarlas.<\/p>\n

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Para empezar a aplicar los principios de la Construcci\u00f3n sin P\u00e9rdidas o \u201cLean Construction<\/strong>\u201d en nuestra cultura, debemos distanciarnos de las viejas creencias -porque son viejas- centr\u00e1ndonos en 10 puntos clave. Para de esta manera, distanciarnos cada vez m\u00e1s de la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

1. Fijarnos metas y realizar mediciones. <\/b><\/h3>\n

Tanto antes -si se hac\u00eda bien el trabajo- como ahora con la adopci\u00f3n de la filosof\u00eda de Lean Construction debemos tener presente unos objetivos prioritarios. En funci\u00f3n de \u00e9stos, los indicadores deben alcanzar o no superar nunca el l\u00edmite establecido. La diferencia est\u00e1 -respecto a los viejos h\u00e1bitos- en que debemos analizar continuamente esos n\u00fameros. Mirar en que \u00e1rea flaqueamos y preguntarnos \u201cpor qu\u00e9\u201d. No centrarnos en la m\u00e1s fuerte. Buscar formas de mejorar y superarnos. Si queremos alcanzar la excelencia debemos habituarnos continuamente en la fijaci\u00f3n de metas y utilizar Kaizen para lograr esos objetivos.<\/p>\n

L\u00e9ase tambi\u00e9n:\u00a0Smart cities en busca de un ceo y no un gobernador<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

2. Seguir un sistema para ofrecer una experiencia agradable al cliente<\/b><\/h3>\n

Al comenzar una nueva construcci\u00f3n<\/strong> nos comprometemos a proporcionar al cliente la mejor experiencia posible. Con la esperanza de recibir comentarios positivos y buenas referencias frente a terceros. Sin embargo, con las pr\u00e1cticas tradicionales dependemos exclusivamente de nuestro instinto para lograrlo. Con La Construcci\u00f3n sin P\u00e9rdidas utilizaremos un sistema.<\/p>\n

El Lean Construction sigue escrupulosamente unos est\u00e1ndares establecidos para ofrecer una relaci\u00f3n placentera y agradable. Esto obliga a incluir reuniones cada semana con los profesionales -equipo t\u00e9cnico, subcontratistas, personal encargado de la obra\u2026- para buscar las mejores soluciones. Llamar a cada cliente una vez por semana para discutir sobre el progreso de la construcci\u00f3n de su hogar.<\/p>\n

En la actualidad estas reuniones se realizan espor\u00e1dicamente cuando no hay m\u00e1s remedio y generalmente porque se produce una variaci\u00f3n en los procesos causado por el cliente, en este caso no suele haber tiempo para reaccionar y suele derivar en un paro forzoso de la construcci\u00f3n. El objetivo ahora, debe ser contrarrestar la variaci\u00f3n que ha a\u00f1adido el cliente y con el tiempo suficiente encauzarlo de manera correcta tanto en la planificaci\u00f3n como en la estandarizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n

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Una publicaci\u00f3n compartida de Weingarten Realty (@weingartenrealty)<\/a> el